Turnaround management

Een turnaround of shutdown van een procesplant of een fabriek heeft als kenmerk dat meerdere partijen veel werk in een zo kort mogelijk tijdsbestek uitvoeren. Iedere minuut aan stilstand betekent verlies van productie en opbrengst. In zo’n situatie zijn sturing, beheersing en coördinatie van planning en cost control de kritische factoren voor het slagen van een stop.

Kosten besparen door earned value methode

Onze project managers werken met meerdere tools, waaronder de earned value methode. Hierdoor is een effectieve aan- en bijsturing van de werkzaamheden, de projectplanning en een adequate cost control gewaarborgd. De achtereenvolgende stappen zijn:

  • Definiëren en vastleggen van de structuur, inclusief projectplanning, cost control en rapportages.
  • Inventariseren en het in werkpakketten bundelen van de te verrichten activiteiten door (sub)contractors.
  • Koppelen van activiteiten en werkpakketten aan de work breakdown structure (WBS).
  • Vaststellen van de rapportagevormen.
  • Vaststellen van de essentiële relaties tussen activiteiten en werkpakketten en het opbouwen van de netwerkplanning met onder andere een gedefinieerd kritisch pad.
  • Monitoren van de voortgang, inclusief het verzorgen van de voortgangsrapportage met knelpuntenanalyse en kostenprognose.

Ruime ervaring als contractor bij turnarounds

Onze gekwalificeerde en ervaren projectleiders hebben inmiddels een jarenlange en uitgebreide ervaring opgebouwd in het organiseren en uitvoeren van turn arounds in diverse industriële markten, zoals (petro)chemie en olie & gas. Op het gebied van groot onderhoud en stopmanagement kunt u rekenen op een multidisciplinair dienstenpakket, inclusief elektrotechniek, instrumentatie (E&I), procesautomatisering (ICT) en commissioning & inbedrijfstelling. Doordat wij gebruik maken van ons netwerk, beschikken we over een grote pool aan technische specialisten. Wij boeken succes door de juiste mens op de juiste plaats te zetten. Daar waar expertise ontbreekt, werken we samen met nauwkeurig geselecteerde andere partijen.

Onze werkwijze

Om onze naam als meest voorspelbare onderhoudspartner van Nederland waar te kunnen maken, moet op elk moment duidelijk zijn wie wat doet en wat de status is. De voortgang van de stop wordt bewaakt door te werken met meerdere tools, waaronder een door Actemium zelf ontwikkelde voortgangstool. Hiermee kan het volledige project met alle werkzaamheden die Actemium uitvoert, bewaakt worden. Alle werkzaamheden hebben een TAG-nummer en hiervan wordt de voortgang nauwkeurig bijgehouden in de planningstool. Hierdoor is een effectieve aan- en bijsturing van de werkzaamheden, de projectplanning en een adequate cost control gewaarborgd.

Onze specialismen zijn:

  • Management
  • Calculatie
  • Werkvoorbereiding
  • Planning
  • Supervisie
  • HSEQ
  • Uitvoering

Betrouwbare en veilige installaties

Ons doel is ervoor te zorgen dat uw installaties weer een tijd betrouwbaar en veilig kunnen functioneren. Actemium is graag uw partner voor een grote multidisciplinaire onderhoudstop. U mag daarbij rekenen op één aanspreekpunt. Een ervaren projectleider met totaaloverzicht, die vragen over alle disciplines kan beantwoorden. Neem hiervoor contact met ons op.

 
 
 
&nbp;

Het gebruik van cookies stelt ons in staat u een optimale gebruikservaring te bieden. Klik op OK! om akkoord te gaan met ons cookiebeleid. Meer informatie

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close